先是(shì)全球金融危機，而(ér)後是(shì)歐元區債務危機，兩年來(lái)，電力設備制造企業經營環境複雜多變。企業在(zài)全力應對的(de)過程中，開始加強成本控制來(lái)增強抗風險能力。

    沒有企業喜歡複雜多變的(de)經營環境，但不(bù)喜歡不(bù)代表無法從中受益。當前電力設備制造業面臨的(de)經濟大(dà)環境，就(jiù)讓企業經營者在(zài)頭疼的(de)同時(shí)，不(bù)得不(bù)增強自身的(de)抗風險能力。

    從2009年至今，很多電力設備制造企業都在(zài)招聘“成本主管”——制定成本預算，控制成本支出(chū)。雖然成本管控的(de)行爲(wéi / wèi)曆來(lái)存在(zài)于(yú)電力設備制造企業之(zhī)中，但種種迹象表明，如今企業已認識到(dào)成本管控的(de)重要(yào / yāo)性，并認真采用這(zhè)一(yī / yì ／yí)手段。

    **的(de)成本壓力

    從今年年初開始，“民工荒”的(de)問題日益凸顯。這(zhè)一(yī / yì ／yí)需要(yào / yāo)全社會應對的(de)問題，如果從制造産業的(de)角度看，則意味着我國(guó)企業（包括電力設備制造企業）的(de)用工成本在(zài)不(bù)斷上(shàng)升。

    更進一(yī / yì ／yí)步地(dì / de)看，如今的(de)電力設備制造企業面臨的(de)不(bù)僅僅隻是(shì)用工成本上(shàng)升，而(ér)是(shì)原材料成本、用工成本和(hé / huò)社會成本的(de)綜合成本上(shàng)升。

    在(zài)電力設備行業中，鋼材以(yǐ)及銅、鋁等有色金屬的(de)成本大(dà)約占到(dào)原材料成本的(de)70%~80%。

    我國(guó)鋼鐵工業協會、有色金屬工業協會發布的(de)數據顯示，自2005年以(yǐ)來(lái)，鋼材、銅等的(de)價格就(jiù)在(zài)一(yī / yì ／yí)直上(shàng)漲，如銅價從2005年年中的(de)20元/千克上(shàng)漲至今年 4月初的(de)54元/千克。雖然此後由于(yú)歐元區部分國(guó)家債務危機的(de)影響，銅價有所回落，但今年6月初的(de)43元/千克，與曆史價位相比依然處于(yú)較高水平。

    除了(le／liǎo)原材料成本，用工成本和(hé / huò)社會成本問題也(yě)日益突出(chū)。用工成本主要(yào / yāo)表現爲(wéi / wèi)工人(rén)工資，而(ér)社會成本包括産品營銷成本、渠道(dào)拓展成本等。